“曼都”一词最早取自当时上海话“客满”的谐音，经过时代变迁，曼都发型重新定义其品牌为“曼妙之都”，即充满时髦、流行之意； 英文名称则以“Mentor”代表心灵导师、良师益友，传递出一种消费者与美发师之间无所不谈的亲密关系，生动的诠释了美发业与人互动的情境。
曼都发型1966年始于台湾，从最初的七把椅子、八名员工的单店到如今全球600多家门店的国际化连锁企业。从台湾到温哥华、上海、北京、浙江、江苏、安徽、福建， 曼都发型一直秉承对美的追求，强调“专业性”和“精致服务”为每一位顾客打造自我风格。曼都发型所有门店的服务人员都必须经过曼都培训学校的专业培训和考核才能上岗， 除了专业的造型设计以外，曼都发型在洗发头皮护理方面的服务得到客人高度的认可。每年服务达到700万人次。
曼都发型创始人赖孝义先生教育每一位员工专注客人的脑袋而不是口袋，所以曼都发型引进与国际同步“免充卡”会员消费模式，确保服务质量
曼都精神
曼都发型是从事美的行业，曼都发型为了兼顾顾客的「外在美」与「内在美」，不惜斥资成立专属的美容美发培训学校，透过完整的教育体制及定期要求同仁回校培训， 让每位同仁掌握最新的商品资讯与流行趋势，以培养专业的美发设计师，为客户塑造优质化的美。
曼都发型更以“精诚、热诚、创新、永续”的核心价值，以不断创新的技术与手法， 来面对高所得、高效率、高科技、高竞争的时代，为曼都发型企业开创永续经营的远景，同时藉由独特景致的服务引领每一位顾客迈向新世纪的真善美！
创办人传奇
曼都发型在业界的成功，究竟是有怎样的经营之道，我们可以从创办人赖孝义董事长的身体力行悟出一些道理。
曼都发型董事赖孝义只有小学毕业，当年靠着精湛的手艺及人际手腕，跃居红牌设计师，曾经有一天服务200多位客人的纪录，忙到没时间上厕所，一度累到眼睛都合不上；后来他顿悟要靠团队管理，小成功靠自己，大成功要靠团队，才造就今日的曼都发型集团。
赖孝义常自谦自己只是国小毕业，但他所创设的曼都发型集团，却居国内美发连锁业龙头，成为学院、企业个案研究的教材。赖孝义时时刻刻挑战超越昨日之我的精神，让他在创业有成之际， 还有动力念台大企经班不断求上进。赖孝义说，人要好学不能骄傲，那些经常自满是天下第一剑的剑客，总是永远也当不成天下第一剑，因为太自满，没有体悟人外有人、天外有天的道理。 所以，他经常告诉自己与同仁，不仅是和同业比，更要和自己比。企业成功的原因，不是因为要把同业打倒，而是要自己更进步，把自己当成是最大的敌人，以今日之我超越昨日之我为目标。
赖孝义指出，很多老板事业有一些小成功，赚了一点钱后，周遭就一定就会有朋友新开始说，已经赚到钱了，人生干嘛还那么辛苦。但他总认为，企业是永续经营，不进则退，老板如果不要求自己不断成长，就会变成是全公司的呆人， 成为阻碍公司进步的最大呆人，所以要时时刻刻求进步。
数十年来，赖孝义维持好体力的秘诀，在于每天固定运动，让他永保活力。他每天早上4点半起床，外出走路90分钟，然后到北投行义路上洗温泉一个小时，回家后再坐按摩椅按摩一下，顺便读报看新闻， 8到9点之间进公司。有时，进公司前，还先到曼都发型的门市洗头顺便巡店，亲身检验一下门市的洗发流程、服务待客与门面是否要改进，这种大处着眼、小处着手，时时刻刻求进步的精神，点出了曼都发型的成功之道。
曼都上海安亭店
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